江蘇先達建設集團召開(kāi)各公司現場(chǎng)工作會(huì )議

為進(jìn)一步推動(dòng)各公司項目整體施工進(jìn)度，切實(shí)做好項目安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的管理工作， 4月22日、23日、25日，集團公司總經(jīng)理室、各公司/部門(mén)經(jīng)理赴各個(gè)在建項目，召開(kāi)現場(chǎng)工作會(huì )議。

三天時(shí)間依次檢查了第三公司、第八公司、養護工程公司、第二公司、第四公司、路面工程公司、一公司在常的十二個(gè)在建工程。集團領(lǐng)導仔細巡查了各工程施工現場(chǎng)，就施工質(zhì)量安全、生產(chǎn)進(jìn)度、成本管控等方面存在的問(wèn)題逐條進(jìn)行了分析指導，并現場(chǎng)協(xié)調解決外部矛盾，部署下一步工作。

現場(chǎng)會(huì )上，大家仔細聽(tīng)，認真看，針對我們集團的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)模式、管理方式及技術(shù)創(chuàng )新、標準化管理建設等方面的做法、經(jīng)驗進(jìn)行了交流，切實(shí)加強了各公司之間的交流聯(lián)系，為取長(cháng)補短共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造了有利條件。

董事長(cháng)、總經(jīng)理沈亞芳對各公司年初以來(lái)的工作予以肯定與表?yè)P。同時(shí)他強調：只有不斷地完善和健全企業(yè)的管理，增強解決問(wèn)題的能力，抵御風(fēng)險的能力和對市場(chǎng)的應變能力，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力；只有加強各部門(mén)、公司間的交流聯(lián)系，達到資源共享、共同發(fā)展，才能提高集團公司的綜合實(shí)力；我們未來(lái)任務(wù)還很艱巨，今后一段時(shí)間我們還需加大力量拓展業(yè)務(wù)、建設二級管理體系，加強人才隊伍建設，各部門(mén)、公司要將工作落實(shí)、落細。